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常山药业此番遭证监会调查并面临暂停上市风险,还得从5月15日那句“1.4亿中国男性不行了”说起。当日晚间,常山药业公告称,旗下全资子公司一款治疗ED的片剂产品获得GMP证书,产品可以上市销售了。公司在公告中称,有1.4亿中国人患有ED,产品市场广阔。这一数据引起市场热议。

万达影视的头部效应不再11月27日,万达电影再次发布修改后的资产重组方案,拟以发行股份的方式收购万达影视96.83%的股份,作价106.51亿元。这是2016年5月首次发布重组预案后的第二次调整。初版重组方案,收购范围包括了估值超过200亿元的传奇影业(海外资产),影视资产的整体对价为372.04亿元。

大挪移校产被指转私产再卖出不变卖校产的约定,在2013年前后被周延波等人打破。记者查阅了《北京人文大学资产评估与体制改革报告书》《变更举办者协议书》等文件和多份实名举报信。举报者确认:2013年,周延波先将北京人文大学校产转移至个人名下公司,再将其高价转手卖给其他企业。

当时,我作为工商银行改革的亲历者和操盘者,感触颇深。工商银行经营规模大、不良资产压力重,并没有进入改革的第一梯队。但如果不能抓住机遇进行改革的话,工商银行将会错过机会,在新一轮竞争发展中非常被动。为了少花钱,甚至不花钱,工商银行在财务重组和改制中进行了创新。工商银行获得了汇金公司150亿美元的注资,并保留了财政部的1240亿元资本金。将损失类资产2460亿元出售给财政部,财政部通过分期付款方式进行购买,会计处理上表现为工商银行对财政部的债权(应收款);债务偿还的制度安排是双方共同建立“特别共管基金”账户,将财政部持有工商银行股份的分红、工商银行每年上缴所得税以及不良资产处置回收的现金等,专项用于偿还财政部对工商银行的债务款项。结果,不到五年时间就偿还了全部2460亿元的债务。“特别共管基金”账户的设立,既减少了工商银行重组改制的成本,又促进了工商银行股份制改革的顺利实施,实际上是利用国家信誉和财政能力,为国有银行深化综合改革、推进股份制改造赢得宝贵的时间。同时,这也为其他国有银行的财务重组与股份制改造提供了一种可资借鉴的模式。

内外夹击家乐福的中国业务是只是家乐福的一个缩影。其实,家乐福的日子也并不好过。数据显示,从2011年之后,家乐福开始走下坡路,营收持续下滑,净利润连年下降,每年以超过10%左右的幅度下跌,2014年、2015年达到业绩亏损的最低谷。对于营收、净利双降的局面,家乐福也试图自救。资料显示,2016年加大开店数量,当年新开大卖场85家,同比增长近四成。然而,加速快追未能给家乐福带来满意回报,2016年的收入未见明显起色。2017年,家乐福在中国持续推进“多业态、多渠道”的发展,在网上商城、物流体系、数字化、大卖场升级等方面不断发力,然仅带动销售净额同比增长1.6%至788亿欧元。

随后,常山药业发布关于控股股东、部分董事、高级管理人员股份减持计划期间届满的公告,公告中对副总经理黄国胜超额减持2531股进行了说明,正好印证了此前《每日经济新闻》的报道。当晚,根据深交所监管动态,《每日经济新闻》刊文《深交所认定常山药业违规!大限到期前夜放利好,高管“割韭菜”套现逾8000万》,第一时间报道常山药业先发布利好,后高管减持的举动,已经被监管层判定违规。(点击查看原文>>)

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